مركز البحث والتطوير (الابتكار في السياسات والبرامج)

لائحة مركز البحث والتطوير (الابتكار في السياسات والبرامج)

---

الفصل الأول: التعريف بالمركز

1. تعريف المركز
   • يُعد مركز البحث والتطوير (الابتكار في السياسات والبرامج) وحدة متخصصة تهدف إلى تقديم حلول مبتكرة لتطوير السياسات والبرامج الخاصة بمنصة “النظام الشامل”.
   • يعمل المركز على دعم عملية صنع القرار من خلال تقديم دراسات تحليلية، استشراف المستقبل، وتطوير استراتيجيات مستدامة تُعزز من فاعلية المنصة.
2. الجهة المشرفة على المركز
   • يعمل مركز البحث والتطوير تحت إشراف المجلس التنفيذي للأمانة العامة لمنصة “النظام الشامل”.
3. الرؤية
   • أن يكون مركزًا رياديًا في ابتكار السياسات والبرامج التي تُسهم في تحقيق نهضة فكرية، ثقافية، وسياسية مستدامة.
4. الرسالة
   • تعزيز ثقافة الابتكار من خلال تقديم حلول مبتكرة في السياسات والبرامج، بما يُحقق أهداف منصة “النظام الشامل” ويواكب التغيرات المجتمعية.
5. القيم
   • الابتكار والتجديد
   • الاستدامة والتطوير
   • الشفافية والمسؤولية
   • النزاهة الفكرية
   • العمل الجماعي والتفاعل المجتمعي

---

الفصل الثاني: الأهداف الاستراتيجية

1. تطوير السياسات العامة
   • ابتكار سياسات جديدة تتوافق مع توجهات منصة “النظام الشامل” لتحقيق أهدافها الفكرية والاجتماعية.
2. تحسين البرامج التنفيذية
   • تطوير برامج ومبادرات تُحقق نتائج أكثر فاعلية واستدامة.
3. استشراف المستقبل
   • تحليل التوجهات العالمية وتقديم توصيات تُساعد في تطوير سياسات مرنة تستجيب للتغيرات المستقبلية.
4. تطوير أدوات تحليل البيانات
   • اعتماد أنظمة تحليل متقدمة تدعم اتخاذ القرار القائم على البيانات.
5. تعزيز الشراكات البحثية
   • التعاون مع مراكز بحثية متخصصة لتطوير حلول مبتكرة في مجالات الفكر والسياسة والمجتمع.

---

الفصل الثالث: الهيكل التنظيمي

1. مدير المركز
   • يُشرف على تنفيذ استراتيجية الابتكار وتطوير السياسات والبرامج.
   • يمتلك صلاحيات تشمل:
     • إطلاق مبادرات بحثية لتحليل القضايا الفكرية والسياسية.
     • إدارة فرق الابتكار لتطوير حلول مبتكرة للمشكلات المعقدة.
     • توجيه فرق البحث والتحليل لتقديم توصيات لدعم عملية صنع القرار.
     • قيادة “فريق الاستجابة العاجلة” المسؤول عن تقديم حلول فورية في حال ظهور تحديات مفاجئة.
2. نائب مدير المركز
   • يُعاون مدير المركز في تنفيذ المهام ويتولى مسؤولياته في حال غيابه.
   • يُشرف على متابعة تنفيذ البرامج البحثية والابتكارية.
3. قسم الأبحاث والدراسات
   • مسؤول عن:
     • تنفيذ أبحاث علمية ودراسات ميدانية تُسهم في تطوير السياسات والبرامج.
     • تطوير قاعدة بيانات معرفية تُوفر معلومات دقيقة لصُنّاع القرار.
4. قسم تحليل البيانات والتوقعات المستقبلية
   • مسؤول عن:
     • تنفيذ نظام “تحليل البيانات التنبؤية” الذي يُحدد الفرص والمخاطر المستقبلية.
     • تقديم توصيات استباقية تُساعد الإدارات الأخرى في اتخاذ قرارات فعّالة.
     • تنفيذ “نظام الرصد المبكر للأزمات” الذي يُراقب المؤشرات الاجتماعية والسياسية ويُقدّم تحذيرات استباقية عند حدوث أزمات.
5. قسم تطوير البرامج والمبادرات
   • مسؤول عن:
     • تصميم برامج تنفيذية مبتكرة تُعزز من فاعلية المشاريع المؤسسية.
     • تطوير آليات متابعة وتقييم لضمان نجاح البرامج والمبادرات.
     • تنفيذ “برنامج تقييم السياسات التجريبية” الذي يُتيح اختبار فعالية السياسات الجديدة قبل تعميمها.

---

الفصل الرابع: أدوات العمل والابتكار

1. نظام “مختبر الابتكار المؤسسي”
   • يُتيح بيئة تفاعلية لإجراء تجارب وتحليلات تُساعد في تطوير سياسات أكثر فاعلية.
2. برنامج “تحليل التأثير المجتمعي”
   • يُحلل تأثير السياسات والبرامج على المجتمع، مع تقديم توصيات لتعزيز الفاعلية.
3. نظام “تصميم البرامج الذكي”
   • يُتيح تحليل احتياجات الفئات المستهدفة وتصميم برامج مرنة تستجيب لهذه الاحتياجات.
4. نظام “المحاكاة الذكية”
   • يُستخدم لاختبار السياسات والبرامج الجديدة افتراضيًا قبل تطبيقها على أرض الواقع.
5. برنامج “تقييم الأداء الابتكاري”
   • يُقيّم فاعلية الأفكار والسياسات الجديدة، مع تحديد نقاط القوة والضعف.

---

الفصل الخامس: إدارة المشاريع البحثية

1. برنامج “استشراف المستقبل”
   • يُركز على استكشاف التوجهات المستقبلية واقتراح سياسات مبتكرة تُواجه التحديات المستقبلية.
2. نظام “تحليل المخاطر المؤسسية”
   • يُحلل المخاطر الاجتماعية، السياسية، والاقتصادية التي قد تؤثر على أهداف المنصة.
3. برنامج “تطوير حلول استباقية”
   • يُوفر خطط عمل مبتكرة تُواجه التحديات الطارئة وتضمن استمرارية تحقيق الأهداف.

---

الفصل السادس: بناء القدرات وتنمية الكفاءات

1. برنامج “التفكير الإبداعي المؤسسي”
   • يُوفر تدريبات متخصصة في مهارات التفكير الإبداعي والابتكار.
2. برنامج “تطوير مهارات التحليل والتقييم”
   • يُقدم للأعضاء والمسؤولين أدوات تحليل علمي تُساعد في بناء سياسات فعّالة.
3. برنامج “مختبر القادة الابتكاريين”
   • يُركز على تطوير مهارات القيادات المؤسسية في ابتكار حلول استراتيجية.

---

الفصل السابع: إدارة الشراكات والتعاون

1. نظام “تحالف الابتكار المؤسسي”
   • يُتيح عقد شراكات مع مراكز بحثية ومؤسسات فكرية لتطوير سياسات مبتكرة.
2. برنامج “منصة تبادل الأفكار”
   • يُوفر بيئة إلكترونية تُتيح للأعضاء تبادل الأفكار والمقترحات حول تحسين السياسات والبرامج.
3. برنامج “المنح البحثية”
   • يُقدّم دعمًا ماليًا للمشروعات البحثية التي تُسهم في تطوير سياسات منصة “النظام الشامل”.

---

الفصل الثامن: الحوافز والتكريم

1. برنامج “المبتكر المتميز”
   • يُكرم الأعضاء الذين يُقدمون أفكارًا وحلولًا مبتكرة لتحسين السياسات والبرامج.
2. برنامج “جوائز الابتكار البحثي”
   • تُمنح سنويًا للمشاريع البحثية المتميزة التي تُسهم في تطوير منصة “النظام الشامل”.
3. منحة “المبدع المؤسسي”
   • تُخصص للباحثين والمفكرين الذين يُسهمون بأفكار متميزة ذات أثر استراتيجي.

---

الفصل التاسع: أحكام ختامية

1. تنفيذ اللائحة
   • تُعد هذه اللائحة نافذة فور اعتمادها من قبل المجلس التنفيذي.
2. تحديث اللائحة
   • يتم مراجعة هذه اللائحة بشكل دوري بما يتماشى مع تطورات الأبحاث والسياسات العامة.
3. تفسير البنود
   • يُعد مدير مركز البحث والتطوير المرجع الأساسي في تفسير بنود هذه اللائحة.

---