Skip to content
الفصل الأول: التعريف بالإدارة
- تعريف الإدارة
- تُعد الإدارة العامة للإعلام والاتصال المؤسسي الجهة المعنية بإدارة الصورة العامة لمنصة “النظام الشامل”، وتنسيق التواصل الداخلي والخارجي، والترويج لمبادرات المنصة، بما يُحقق أهدافها الاستراتيجية.
- الرؤية
- أن تكون منصة “النظام الشامل” المرجع الإعلامي الأول في مجال النقاش الفكري والسياسي والاجتماعي، وأن تسهم في نشر الوعي الثقافي والمعرفي.
- الرسالة
- تعزيز حضور منصة “النظام الشامل” عبر وسائل الإعلام المختلفة، وبناء جسور التواصل مع الأعضاء والشركاء والجمهور.
- القيم
- الشفافية الإعلامية
- الاحترافية في الأداء
- الالتزام الأخلاقي
- التفاعل المجتمعي
- التميز والإبداع
الفصل الثاني: الهيكل التنظيمي
- مدير الإدارة العامة
- يُشرف على جميع الأنشطة الإعلامية والتواصل المؤسسي.
- يتمتع بصلاحيات استثنائية في إدارة الحملات الإعلامية الطارئة لضمان استمرارية المنصة.
- يتمتع بصلاحية تخصيص موارد مالية طارئة لدعم المشاريع الإعلامية الملحّة.
- يتولى مسؤولية إدارة الأزمات الإعلامية لضمان حماية صورة المنصة.
- يُشترط أن يكون لدى المدير:
- خبرة لا تقل عن 5 سنوات في الإعلام، التسويق، أو العلاقات العامة.
- سجل حافل بإدارة الحملات الإعلامية والتواصل الاستراتيجي.
- نائب مدير الإدارة
- يُعين وفقًا لنفس معايير مدير الإدارة.
- يُعاون المدير في تنفيذ الخطط الإعلامية ويتولى مهامه في حال غيابه.
- قسم الإعلام الرقمي والإبداعي
- يُطور حلول إعلامية مبتكرة تدمج بين التقنيات الحديثة والذكاء الاصطناعي لتحليل التفاعل مع الجمهور.
- يُنفّذ حملات تسويقية إلكترونية موجهة تضمن وصول المحتوى لأكبر شريحة ممكنة.
- قسم العلاقات العامة والشراكات الإعلامية
- يُطلق برامج تعاون مشترك مع مؤسسات إعلامية ومنظمات ثقافية لتعزيز حضور المنصة.
- يُفعّل قنوات تواصل مستمرة مع الإعلاميين والمؤثرين لتوجيه الرسائل الإعلامية بفاعلية.
- قسم التحرير وصناعة المحتوى
- يُطور دليلًا إرشاديًا لتوحيد الخطاب الإعلامي لمنصة “النظام الشامل”.
- يتولى مسؤولية إنتاج محتوى عالي الجودة يُركز على التأثير الثقافي والسياسي.
- قسم الأرشيف الإعلامي
- يُدير نظام أرشفة ذكي يُوثق الأنشطة الإعلامية ويتيح الوصول السريع إلى البيانات.
- يُفعّل نظام تصنيف رقمي يعتمد على الذكاء الاصطناعي لتسهيل استرجاع المعلومات الإعلامية.
- فريق إنتاج الفيديو الوثائقي (جديد)
- يتولى إنتاج أفلام وثائقية تُعرّف بتاريخ المنصة، أهدافها، وإنجازاتها.
- يُركز على تسليط الضوء على الشخصيات الفكرية والسياسية المؤثرة في مشروع “النظام الشامل”.
- فريق إدارة السمعة الرقمية (جديد)
- يُراقب التغطية الإعلامية لمنصة “النظام الشامل” ويُحلل ردود أفعال الجمهور.
- يُقدم تقارير دورية للإدارة حول كيفية تحسين صورة المنصة ومعالجة أي حملات إعلامية مضللة.
- فريق إدارة الأزمات الإعلامية (جديد)
- مسؤول عن وضع خطط استباقية لإدارة الأزمات الإعلامية.
- يُفعّل استراتيجية إعلامية للتعامل مع الأخبار السلبية أو حملات التضليل.
الفصل الثالث: المهام والصلاحيات
مدير الإدارة العامة
- إعداد خطة إعلامية شاملة تتماشى مع أهداف المنصة.
- تطوير استراتيجية اتصال فعّالة لإدارة الأزمات الإعلامية.
- تخصيص “ميزانية إعلامية طارئة” لدعم المشاريع الإعلامية الملحّة.
- إدارة حملات الترويج الموسعة لضمان وصول الرسائل الإعلامية بفعالية.
قسم الإعلام الرقمي والإبداعي
- تصميم منصة تفاعلية تعتمد على الذكاء الاصطناعي لتحليل سلوك الجمهور وتحسين الرسائل الإعلامية.
- إنتاج فيديوهات تفاعلية تعتمد على تقنيات الواقع المعزز (AR) والواقع الافتراضي (VR).
قسم العلاقات العامة والشراكات الإعلامية
- بناء شبكة علاقات مع قنوات إعلامية إقليمية ودولية.
- تطوير برامج تعاون مع مراكز فكرية وثقافية لتعزيز الحضور الإعلامي للمنصة.
قسم التحرير وصناعة المحتوى
- إعداد منصة إلكترونية تُتيح للأعضاء نشر مقالاتهم وإبداعاتهم.
- تنظيم ورش تدريبية حول الكتابة الصحفية والإعلامية.
قسم الأرشيف الإعلامي
- بناء منصة إلكترونية متكاملة تُوثّق تاريخ المنصة إعلاميًا.
- إعداد أرشيف مرئي وصوتي يُبرز أبرز الفعاليات والمنجزات.
الفصل الرابع: البرامج والمبادرات الإعلامية
- برنامج “الإعلامي الشامل”
- يُقدم منحًا دراسية وبرامج تدريبية للأعضاء الموهوبين في مجال الإعلام.
- برنامج “منصة إعلامية تفاعلية”
- منصة إلكترونية تُتيح للجمهور المشاركة بأفكارهم وإبداعاتهم الإعلامية.
- برنامج “سفراء الإعلام”
- مبادرة تستهدف تدريب أعضاء متميزين ليكونوا سفراء إعلاميين للمنصة في المحافل الإعلامية الكبرى.
الفصل الخامس: نظام التحفيز والتكريم
- جوائز التميز الإعلامي
- تُخصص جوائز سنوية لأفضل مقال، تقرير إعلامي، أو حملة ترويجية.
- دعم المشاريع الإعلامية المستقلة
- يتم تخصيص منح مالية لدعم مشاريع إعلامية مبتكرة تخدم أهداف المنصة.
الفصل السادس: نظام التقييم والمتابعة
- نظام قياس الأداء الإعلامي
- يتم قياس فعالية الحملات الإعلامية من خلال:
- نسبة التفاعل مع الجمهور.
- مدى وصول المنشورات والتقارير إلى الفئات المستهدفة.
- عدد الشراكات الإعلامية الجديدة.
- لجنة مراجعة الأداء الإعلامي
- يتم تشكيل لجنة مستقلة تُقيّم فعالية الخطط الإعلامية وتُقدّم توصيات لتحسين الأداء.
الفصل السابع: الشفافية والمساءلة
- نظام مراجعة المحتوى
- يتم إنشاء لجنة تحرير مستقلة تُراجع المحتوى الإعلامي قبل نشره لضمان الالتزام بقيم المنصة.
- آلية تلقي الشكاوى والمقترحات
- يتم تطوير نظام إلكتروني يُتيح للجمهور تقديم ملاحظاتهم، شكاويهم، ومقترحاتهم لتحسين الأداء الإعلامي.
الفصل الثامن: التعاون الدولي
- شراكات مع مؤسسات فكرية وثقافية عالمية
- تهدف هذه المبادرة إلى تعزيز حضور منصة “النظام الشامل” على المستوى الدولي.
- برنامج “الإعلام العالمي الشامل”
- مبادرة تُركز على إنتاج محتوى موجه للجمهور العالمي يُسلّط الضوء على قضايا فكرية وثقافية عابرة للحدود.
الفصل التاسع: أحكام ختامية
- تنفيذ اللائحة
- تُعد هذه اللائحة نافذة فور اعتمادها من قبل المجلس التنفيذي.
- تحديث اللائحة
- يتم مراجعة هذه اللائحة بشكل دوري بما يواكب تطورات المشهد الإعلامي.
- تفسير البنود
- يُعد مدير الإدارة العامة للإعلام والاتصال المؤسسي المرجع الأساسي في تفسير بنود هذه اللائحة.
هل لديك رأي أو تجربة لمشاركتها؟
نحن نحب سماع أفكارك! شاركنا برأيك في التعليقات أدناه، وابقَ على اطلاع دائم بكل جديد على موقعنا.